» » CONTOH PENELITIAN "PERANAN METODE SIMLEK UNTUK PERENCANAAN PRODUKSI LIMA JENI5 KOMODITI PADA UNIT USAHA MEUBEUL KOPERASI SERBA USAHA TRIO FAMILY CIDOLOG CIAMIS". BAB II Perencanaan Produksi

CONTOH PENELITIAN "PERANAN METODE SIMLEK UNTUK PERENCANAAN PRODUKSI LIMA JENI5 KOMODITI PADA UNIT USAHA MEUBEUL KOPERASI SERBA USAHA TRIO FAMILY CIDOLOG CIAMIS". BAB II Perencanaan Produksi

Oleh


2.3   Perencanaan Produksi
Setiap perusahaan dalam menjalankan kegiatan produksinya harus merencanakan terlebih dahulu berapa banyak yang akan dihasilkannya, supaya hasil produksinya tidak terlalu kecil atau tidak berlebihan. Bila produk yang dihasilkan sedikit dan tidak sesuai dengan biaya operasi maka perusahaan akan rugi perusahaan. Sedangkan jika produk yang dihasilkannya terlalu besar akan menyebabkan pemborosan, karena akan terjadi penumpukan barang digudang. Oleh karena itu bila suatu perusahaan akan mernproduksi suatu barang harus direncanakan terlebih dahulu dengan tepat.

Pengertian Perencanaan Produksi

Seperti kita ketahui perencanaan merupakan fungsi manajemen. Dalam perencanaan ditentukan usaha-usaha atau tindakan-tindakan yang akan atau perlu diambil oleh pimpinan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan, dengan mempertimbangkan masalah-masalah yang mungkin muncul dimasa yang akan datang.
Ada beberapa pendapat ahli mengenai definisi perencanan produksi, salah satu diantaranya adalah menurut Adam dan Ebert (1992:40), bahwa:
"Planning for operation establishing a program of action for converting resources into goods and services".

Sedangkan menurut Dobier dan Burn (1996:492), bahwa:
 "Production planning is to coordinate the use (?f afirin's resources and to synchronize the work of an individuals concerned with production in order to nteet reguired completion dates at the lowest cost, consistent with desired quality ".

Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa perencanaan produksi merupakan suatu aktivitas pembagian dan pengetian serta kegiatan mentransformasikan sumber daya-sumber daya yang diperlukan dalam usaha memproduksi barang atau jasa dengan jumlah tertentu, dalam jangka waktu tertentu, dengan kualitas tertentu dimasa yang akan datang sesuai dengan tingkat penjualan yang diperkirakan dan fasilitas yang dimiliki.

Tujuan Perencanaan Produksi

Perencanaan produksi dibuat dengan tujuan untuk merencanakan suatu kegiatan dalam hal ini kegiatan produksi, agar produk yang dihasilkan sesuai dengan yang diperkirakan/diramalkan dalam waktu yang tepat dan pada jumlah biaya yang minimum dengan kualitas yang memenuhi syarat. Perencanaan produksi tersebut akan menjadi dasar bagi pembentukan anggaran operasi, dan membuat kebutuhan tenaga kerja serta kebutuhan jam kerja, baik untuk waktu kerja biasa maupun waktu kerja lembur. Selanjutan perencanaan produksi digunakan untuk menetapkan keperluan peralatan dan tingkat persedian yang diharapkan.
Sebelum membuat suatu rencana produksi, terlebih dahulu harus mengetahui tujuan dari perencanan produksi. Adapun tujuan perencanaan produksi menurut produksi (1998:130), adalah. sebagai berikut:
1.    Untuk mencapai tingkat atau level keuntungan (profit) yang tertentu. Misalnya berapa hasil (output) yang diproduksi supaya dapat dicapai tingkat atau level profit yang diinginkan dan tingkat persentase tertentu dari keuntungan (profit) setahun terhadap penjualan (sales) yang diinginkan.
2.    Untuk menguasai pasar tertentu, sehingga hasil atau output perusahaan ini tetap mempunyai pangsa pasar (market sahare) tertentu.
3.    Untuk mengusahakan supaya perusahaan ini dapat bekerja pada tingkat efisiensi tertentu.
4.       Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya pekerjaan dan kesempatan kerja yang sudah ada tetap pada tingkatnya dan berkembang.
5.       Untuk mengembangkan sebaik-baiknya (efisien) fasilitas yang sudah ada pada perusahaan yang bersangkutan.
Dari uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa tujuan perencanaan produksi ialah untuk dapat memproduksi barang-barang (output) dalam waktu tertentu dimasa yang akan datang dengan kuantitas dan kualitas yang dikehendaki serta dengan keuntungan yang maksimum.

Langkah -langkah Perencanaan Produksi

Perencanaan produksi membutuhkan pertimbangan dan ketelitian dalam menganalisis kebijakan, karena perencanaan ini merupakan dasar penentuan bagi Manajer dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
Berdasarkan rencana-rencana produksi yang telah disusun, pimpinan perusahaan dapat menentukan langkah-langkah sebagai berikut:
1.      Bilamana kegiatan produksi dimulai dan berapa banyak pekerja yang dibutuhkan dalam kegiatan prodizksi tersebut.
2.      Menentukan alat-alat dan perlengkapan yang diperlukan dalam proses produksi.
3.       Tingkat persediaan yang dibutuhkan.
0 Komentar untuk " CONTOH PENELITIAN "PERANAN METODE SIMLEK UNTUK PERENCANAAN PRODUKSI LIMA JENI5 KOMODITI PADA UNIT USAHA MEUBEUL KOPERASI SERBA USAHA TRIO FAMILY CIDOLOG CIAMIS". BAB II Perencanaan Produksi "

Back To Top